采取措施促进平等

美世通过结合机遇的多方面方法帮助客户加快DEI之旅, 经验, 支付, 以及健康干预.

促进多元化、公平和包容

多样性, 在当今世界，公平和包容（DEI）已成为组织健康的本质和代名词. 有证据表明，采取措施促进平等的公司不仅会对其员工和所服务的社区产生影响，也会对其业务产生影响.

从历史上看，DEI在公司的地位不那么突出. 如今，来自内部和外部的压力正在推动公司做出承诺，并展现出持续的进步. 人的可持续性和DEI是环境“S”的关键部分, 社会和治理（ESG）倡议——现在是每个企业的桌上赌注. 正在加速发展的组织将工作场所的DEI视为任何其他核心业务的当务之急：制定战略, 参与利益相关者, 跟踪和共享进度, 让领导层对结果负责.

现在比以往任何时候都更重要的是，公司要明白，DEI战略不仅仅是一个差异化因素——它是增长和成功的基础.

在工作场所，DEI还有很多工作要做

#3

维护多样性、公平和包容性是2023年全球人力资源的第三大优先事项

28%

然而，只有不到三分之一的公司有DEI战略

48%

有一半的组织表示，他们会采取行动，确保他们的劳动力状况反映出他们所处的市场

38%

许多人力资源主管都计划扩大福利，使其更具包容性，并为所有员工提供支持

来源: 2022-2023年全球人才趋势

确保DEI战略的长期、可持续发展

我们通过多方面帮助客户加速他们的DEI之旅, 结合机会的循证方法, 经验, 支付, 以及健康和财务福利的干预措施和结果.

  • 一些分析
  • 使用复杂的技术和工具检查数据或内容，以发现更深入的见解, 做出预测并提供基于证据的建议. 
  • 战略联盟
  • 使高级利益相关者和业务职能与DEI的使命保持一致, 愿景和价值观与员工一致, ESG和商业策略.

  • 职业权益
    通过更容易获得的人才机会和成果，提供职业公平, 利用有效和无偏见的规划和政策.
  • 薪酬公平
    识别薪酬差距风险并纠正差距. 尽量减少流程和政策可能导致差距的程度，并转向提高薪酬透明度.
  • 经验股本
    在整个员工生涯中促进公平——包括缩小健康和财务福利差距——这将使独特的人群茁壮成长.
  • 变革与文化提升
    通过塑造文化和与他人合作来提高领导者和管理者的技能，确保每个人都有同样积极的工作体验.

  • 问责制和可持续性
  • 通过在业务中嵌入目标和指标来承诺进展. 定期与所有利益相关者进行透明的沟通. 通过相关的变革和交流活动，建立一个生动、包容的文化之旅.

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